Démarrer, gérer et développer une entreprise est une aventure passionnante, mais parsemée d’embûches. Pour les dirigeants, jongler entre la création d’entreprise, les formalités administratives, la gestion financière et le pilotage stratégique peut rapidement devenir une source de stress et d’incertitude.
Que vous soyez en phase de lancement ou en quête d’une optimisation financière pour booster la rentabilité d’une entreprise existante, vous avez besoin d’un partenaire de confiance. C’est là qu’intervient l’expert en gestion d’entreprise : il est le véritable « chef d’orchestre » de votre succès, assurant l’harmonie entre toutes les fonctions vitales de votre structure.
Chez Experts-Gestion GCL, notre mission est de fournir un accompagnement des dirigeants sur mesure. Votre expert est votre point de contact unique pour transformer les données brutes en décisions éclairées, garantissant un pilotage d’entreprise efficace et serein.
L’expert en gestion d’entreprise : Le partenaire indispensable de la création
La phase de création d’entreprise est cruciale. Elle nécessite de prendre des décisions fondamentales qui engagent l’avenir de la société. Bien souvent, l’entrepreneur se sent submergé par l’ampleur des tâches à accomplir.
Avant même le dépôt des statuts, il faut valider l’idée. Un expert en gestion d’entreprise vous aide à structurer votre étude de marché, à établir un business plan solide et crédible pour les financeurs et à définir votre stratégie d’entreprise. Il vous guide pour poser les bases d’une gestion d’entreprise saine, y compris l’installation d’outils performants.
Un de nos experts a récemment accompagné un dirigeant qui souhaitait lancer une agence de voyage. Son objectif était d’accélérer le processus, notamment pour sécuriser rapidement ses droits ‘Pôle Emploi’.
La facilité de l’accompagnement GCL réside dans le fait d’avoir un interlocuteur unique. Notre expert en gestion d’entreprise a coordonné l’ensemble du projet avec les pôles juridique et comptable de GCL pour le dépôt du dossier et le montage de la structure. C’est le « chef d’orchestre » qui vous soulage de la coordination inter-métiers, gérant toutes les questions du quotidien : « Comment rédiger les CGV ? », « Quel statut choisir ? »…
Pour cette agence de voyage, par exemple, notre expert en gestion a mis en place l’outil de gestion de trésorerie Zenfirst pour une visibilité immédiate.
Du quotidien à la stratégie : Le pilotage stratégique au cœur de l’action
Une fois l’entreprise lancée, les défis ne cessent d’évoluer. L’expert passe alors du rôle d’aide à la création à celui d’expert en pilotage au quotidien et de véritable confident du dirigeant.
Diagnostic et analyse de rentabilité : Identifier les freins
Généralement, tout commence par un diagnostic en entreprise. Un dirigeant qui se sent perdu ou qui voit sa trésorerie en difficulté a besoin d’une analyse objective. Nos experts ne se contentent pas de la vue comptable. Ils réalisent une analyse de rentabilité et des comptes en temps réel pour déterminer les priorités.
Un de nos clients, un artisan spécialisé dans la rénovation de salle de bain, avec un chiffre d’affaires compris entre 150 000€ et 200 000€, se demandait quoi faire de son excédent de trésorerie après le bilan.
Notre expert en gestion d’entreprise a fait bien plus que répondre à cette question. Après un premier diagnostic, il a analysé ses marges et son taux horaire. Il l’a également aidé à fixer les prix plus justement pour être certain que ses chantiers soient rentables et à revoir sa facturation. Notre expert l’a également renvoyé vers le pôle juridique de GCL pour répondre à ses nombreuses interrogations légales et vers son banquier pour optimiser son surplus de trésorerie (salaire ? achats ?). Les chiffres se transforment ainsi en actions concrètes.
Besoin d’un expert en gestion d’entreprise pour orchestrer votre croissance ?
Ne laissez plus les doutes ralentir votre développement. Nos experts sont prêts à vous écouter et à poser un diagnostic clair sur votre situation.
Un soutien humain et relationnel : Plus qu’un consultant
L’expert en gestion d’entreprise opère bien au-delà de l’analyse des chiffres et des tableaux de bord. Le véritable succès de l’accompagnement réside dans l’établissement d’un lien de confiance inébranlable.
Ce rôle relationnel est fondamental : les dirigeants s’ouvrent et partagent des informations sensibles, souvent liées à leurs préoccupations personnelles qui se répercutent sur l’entreprise. Ce degré d’écoute, proche du rôle de « psychologue » du dirigeant, est essentiel. Sans cette confiance totale, l’expertise seule n’a aucune valeur.
Vous possédez ces compétences relationnelles et techniques ?
Si vous êtes passionné par le conseil et souhaitez exercer le métier d’expert en gestion d’entreprise avec une approche globale et humaine, rejoignez notre formation GCL Qualiopi et devenez un expert en gestion d’entreprise !
En conclusion, l’expert en gestion d’entreprise est le pilier sur lequel le dirigeant peut s’appuyer. Il est le garant que la gestion d’entreprise est non seulement optimisée, mais qu’elle sert la stratégie de croissance globale de l’organisation.
FAQ
1. Quelle est la différence entre un expert en gestion d’entreprise et un comptable ?
Le comptable a un rôle légal et fiscal, principalement axé sur le passé de l’entreprise : il établit les bilans, les comptes de résultats et les déclarations. L’expert en gestion d’entreprise se concentre sur l’avenir et le présent. Il utilise les données comptables (et extra-comptables) pour le pilotage stratégique, l’analyse des performances et l’aide à la prise de décision. Il agit comme un guide proactif pour la croissance et la rentabilité financière, là où le comptable est un observateur et un rapporteur.
2. À quel moment précis dois-je faire appel à un expert en gestion d’entreprise ?
Il est pertinent de faire appel à un expert à plusieurs étapes clés : lors de la création d’entreprise, dès que vous ressentez une perte de contrôle sur votre trésorerie, lorsque vous prévoyez un développement important nécessitant une optimisation financière voire une réorganisation structurelle, ou en cas de baisse de rentabilité inexpliquée. L’idéal est de l’intégrer en amont pour la prévention des difficultés.
3. L’expert GCL peut-il m’aider pour la cession ou la transmission d’entreprise ?
Absolument. La cession d’entreprise ou la transmission entreprise est une phase extrêmement complexe. L’expert en gestion réalise un audit d’entreprise complet pour valoriser au mieux la société. Il aide le dirigeant à céder son entreprise en assurant que tous les documents sont irréprochables et en orchestrant la transition avec les aspects juridiques et fiscaux.
4. Quels sont les outils de gestion que vous mettez en place ?
Nous préconisons des outils de gestion qui offrent une vision instantanée des flux de trésorerie et des indicateurs de performance clés. Ces outils d’aide à la décision sont choisis en fonction des besoins spécifiques de l’entreprise. Pour la trésorerie, nous utilisons par exemple des solutions efficaces comme Zenfirst, mais l’essentiel n’est pas l’outil, mais la manière dont nous l’utilisons pour en tirer une analyse de rentabilité pertinente et guider la prise de décision.
5. Les Experts-Gestion GCL se limitent-ils aux grandes entreprises ou accompagnent-ils aussi les TPE/PME ?
Notre réseau d’experts est conçu pour accompagner des entreprises de toutes tailles et de tous secteurs, des TPE (comme l’artisan) aux PME (avec par exemple des besoins de création de holding). Que vous soyez en phase de création d’entreprise ou que vous ayez besoin d’un plan de redressement pour une structure plus mature, notre approche personnalisée et relationnelle s’adapte à votre contexte et à votre volume d’affaires.
