Mes 35 ans d’expérience, notamment dans le monde bancaire, me permettent d’apporter une aide de proximité aux Dirigeant(e)s de TPE, PME, qui doivent constamment répondre à de nombreuses interrogations. Expert en Gestion d’entreprise, j’accompagne les dirigeants dans leur développment et leur organisation. En apportant un regard extérieur, je les aide à optimiser leur performance et à se structurer afin de rentabiliser au mieux leurs investissements.
A propos
S’il vous arrive de vous poser l’une de ces question, je peux vous aider à y répondre :
Nos atouts
Ma mission est de vous accompagner au quotidien. Grâce à une méthode éprouvée, et des outils de gestion opérationnels, je vous aide à développer votre activité et votre rentabilité, à piloter votre trésorerie, à optimiser votre organisation et celle de vos équipes.
Mon accompagnement s’inscrit dans le temps, dans une relation de proximité, en 3 phases :
1- Diagnostic de votre entreprise
2- Plan d’action concret bâti sur-mesure
3- Pilotage mensuel des réalisations & actions correctrices.
Ainsi, vous avez une vision de votre activité, vous pilotez vos indicateurs clés, vous avez la capacité de mieux vous rémunérer et vous gagnez en qualité de vie.
J’interviens également dans le cadre de missions d’accompagnement à la recherche de financement, de struturation juridique ou de préparation à la cession d’entreprise.
Mon appartenance au réseau GCL me permet de vous accompagner pour mettre en oeuvre vos objectifs de développement, d’organisation interne en apportant un regard extérieur. Je vous aide à vous structurer tant sur le plan interne ou organisationnel que juridique.
Nous sommes à même de vous aider à optimiser vos ressources en tenant compte de vos objectifs patrimoniaux dans le respect des obligations légales. En m’appuyant sur le réseau je vous fais gagner du temps et de l’argent en vous mettant en relation avec des compétences sélectionnées pour leur niveau d’expertise et de professionnalisme.
Le réseau d’experts GCL permet d’enrichir chacun de ses membres des évolutions conjoncturelles et d’anticiper les solutions à apporter à leurs clients. Une dynamique collective permet d’intégrer les meilleures pratiques de gestion et d’anticiper les évolutions.
En deux mots, pas de jargon inutile, du pragmatisme, de l’efficacité et beaucoup d’expérience.
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Accompagnement humain et décisionnel
Le dirigeant est au cœur des décisions de son entreprise. Pour avancer avec clarté et confiance, il doit pouvoir s’appuyer sur un accompagnement humain, stratégique et objectif. GCL propose un soutien sur-mesure, alliant expertise et posture de partenaire.
La santé financière d’une entreprise repose sur une gestion rigoureuse de la trésorerie et l’optimisation de la rentabilité. GCL vous aide à analyser vos flux, améliorer vos marges et anticiper les besoins financiers pour pérenniser votre activité.
Gestion et stratégie d’entreprise
Piloter son entreprise, c’est avant tout définir une direction claire. Experts-Gestion GCL vous accompagne dans la structuration de votre stratégie, l’optimisation de votre organisation et la mise en place d’outils de pilotage efficaces pour prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Faire face à une baisse d’activité, une trésorerie tendue ou une restructuration demande des décisions rapides et efficaces. Nous accompagnons les entreprises en situation délicate en réalisant un diagnostic approfondi, en mettant en place des solutions de redressement adaptées et en vous aidant à renégocier vos engagements financiers si nécessaire.
La transmission d’une entreprise est une étape stratégique qui doit être soigneusement préparée. Nous vous accompagnons dans la valorisation de votre entreprise pour en maximiser la rentabilité, la recherche de repreneurs qualifiés, et la négociation des conditions de cession afin d’assurer une transition fluide et optimisée.
Faire face à une baisse d’activité, une trésorerie tendue ou une restructuration demande des décisions rapides et efficaces. Nous accompagnons les entreprises en situation délicate en réalisant un diagnostic approfondi, en mettant en place des solutions de redressement adaptées et en vous aidant à renégocier vos engagements financiers si nécessaire.
Un état des lieux précis et détaillé est essentiel pour identifier les axes d’amélioration et définir un plan d’action efficace. Grâce à notre expertise, nous réalisons des audits financiers, organisationnels et stratégiques afin de vous donner une vision claire et objective de votre entreprise et des leviers à activer pour améliorer sa gestion.
Le financement est un enjeu majeur pour le développement et la pérennité d’une entreprise. Nous vous accompagnons pour optimiser votre gestion financière et votre trésorerie, identifier les meilleures sources de financement – qu’il s’agisse de prêts, subventions ou investisseurs – et structurer un dossier solide pour maximiser vos chances d’obtention.
Créer son entreprise est une aventure exigeante qui demande une vision claire et des choix stratégiques pertinents. Nous vous aidons à élaborer un business plan convaincant, à choisir le statut juridique et fiscal le plus adapté, et à sécuriser votre démarrage en identifiant les meilleurs leviers.
Comment évaluer la performance financière de mon entreprise ?
Quelles stratégies adopter pour développer son entreprise ?
Comment surmonter les défis d’une entreprise en difficulté ?
