Pilotez votre entreprise avec une vision claire de votre rentabilité et de votre trésorerie
👉 Sans visibilité, chaque décision devient un risque.
J’accompagne et je conseille les dirigeants dans l’optimisation de la rentabilité et dans le pilotage de leur trésorerie.
Je bénéficie de 10 ans d’expérience dans le contrôle de gestion et notamment dans le secteur d’activité du BTP. J’ai rejoint le réseau GCL pour faire bénéficier de mon expérience les TPE/PME avec des méthodes adaptées à leur activité. En effet ayant moi-même un parent artisan, j’ai conscience des difficultés et des besoins de ces structures, mais aussi de l’aspect terrain et très humain qui m’ont poussés à les accompagner.
Mon positionnement sur Béthune me permet d’être présent sur tout le département du Pas-de-Calais, mais aussi dans une partie du département du Nord.
Clément accompagne nos clients sur la gestion de leur entreprise avec une prestation sur mesure en fonction de leur activité et de leurs besoins.
Un grand merci pour l’accompagnement de qualité ! Des conseils précieux qui me permettent de diriger mon entreprise avec davantage de clarté et de confiance.
De très bons conseils, un accompagnement clair et sérieux. Je recommande sans hésitation.
❌ Vous manquez de visibilité sur votre rentabilité
❌ Vous prenez des décisions sans indicateurs fiables
❌ Vous subissez votre trésorerie
❌ Vous avez du mal à anticiper
👉 Résultat : stress, incertitude et décisions risquées
📊 Comprendre clairement vos chiffres
💶 Anticiper votre trésorerie
📈 Améliorer votre rentabilité
🧠 Prendre des décisions plus sereines
📊 Mise en place de tableaux de bord clairs
💶 Analyse de votre rentabilité
📈 Prévisions de trésorerie
🎯 Aide à la prise de décision
Mon accompagnement aux dirigeants n’est pas une simple consultation théorique, c’est une immersion dans votre quotidien pour construire une structure plus forte. Il se décline en quatre phases clés :
Le diagnostic : Nous commençons par une analyse profonde de votre historique et de votre organisation actuelle. J’identifie vos points morts, vos zones de rentabilité et, surtout, vos gisements de trésorerie cachés.
La mise en place d’un plan de pilotage sur mesure : Sur la base de ce diagnostic, nous définissons vos objectifs (rémunération, investissement, embauche). Je mets en place des outils de gestion simplifiés, conçus pour être consultés en un coup d’œil et nous établissons un budget prévisionnel qui devient votre feuille de route.
Le suivi cadencé : Parce que la gestion n’est utile que si elle est régulière, nous nous rencontrons régulièrement. Nous analysons les écarts entre le réel et le prévisionnel, ce qui nous permet de corriger le tir immédiatement avant que les dérives ne s’installent.
L’aide à la décision : Je deviens votre « bras droit ». Avant chaque investissement, chaque recrutement ou chaque changement de tarif, nous simulons l’impact sur votre rentabilité pour que votre choix soit sécurisé.
Si j’accompagne aujourd’hui des dirigeants de tous horizons, mon expertise s’est forgée durant 10 ans dans le secteur exigeant du BTP.
C’est un domaine où la gestion est un art complexe : calcul de prix de revient, suivi des marges au chantier, gestion des frais généraux et maîtrise des délais de paiement. Cette rigueur « terrain », je l’applique désormais à tous les secteurs d’activité. Que vous soyez commerçant, prestataire de services ou artisan, vous bénéficiez de cette précision chirurgicale pour optimiser chaque euro investi dans votre exploitation.
La vie d’une entreprise est faite de cycles et je vous accompagne dans les moments les plus décisifs :
Préparation à la cession/transmission : Une entreprise bien gérée, avec des bilans clairs et une rentabilité démontrée, se vend mieux et plus vite. Je vous aide à valoriser votre actif, à assainir votre structure et à préparer tous les éléments financiers qui rassureront vos futurs repreneurs.
Accompagnement à la reprise : Vous souhaitez racheter une entreprise ? Je vous épaule dans l’analyse de la cible (audit), l’établissement du business plan de reprise et la recherche de financements. Mon rôle est de m’assurer que votre projet de rachat est viable et que les bases financières sont saines dès le premier jour.
Entreprises en difficulté : En cas de turbulences, je vous aide à reprendre le contrôle, à renégocier avec vos partenaires et à mettre en place un plan de retournement pour sauvegarder votre activité et vos emplois. »
Diriger une TPE/PME est un défi quotidien où l’on se retrouve souvent seul face à des décisions complexes. Être accompagné, c’est briser cet isolement pour transformer votre gestion en levier de performance :
En résumé, je vous apporte la visibilité nécessaire pour diriger votre entreprise avec assurance et clarté
Je combine la force de frappe des méthodes du Réseau GCL avec une approche profondément humaine. Ayant grandi dans une famille d’artisans, je sais que derrière chaque chiffre, il y a un homme ou une femme, des familles et des enjeux de vie.
Mon positionnement à Béthune me permet d’être un partenaire de proximité, réactif et présent sur le terrain dans le Pas-de-Calais et le Nord. Mon objectif est simple : vous redonner la maîtrise totale de votre outil de travail pour que votre entreprise soit enfin au service de votre vie, et non l’inverse.
Je combine la force de frappe des méthodes du Réseau GCL avec une approche profondément humaine. Ayant grandi dans une famille d’artisans, je sais que derrière chaque chiffre, il y a un homme ou une femme, des familles et des enjeux de vie.
Mon positionnement à Béthune me permet d’être un partenaire de proximité, réactif et présent sur le terrain dans le Pas-de-Calais et le Nord. Mon objectif est simple : vous redonner la maîtrise totale de votre outil de travail pour que votre entreprise soit enfin au service de votre vie, et non l’inverse.
Une expertise de terrain, une approche concrète et la force d’un réseau national d’Experts-Gestion.
Un premier échange pour y voir clair sur vos chiffres, vos enjeux et vos prochaines décisions.
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