J’accompagne et je conseille les dirigeants dans l’optimisation de la rentabilité et dans le pilotage de leur trésorerie.
Je bénéficie de 10 ans d’expérience dans le contrôle de gestion et notamment dans le secteur d’activité du BTP. J’ai rejoint le réseau GCL pour faire bénéficier de mon expérience les TPE/PME avec des méthodes adaptées à leur activité. En effet ayant moi-même un parent artisan, j’ai conscience des difficultés et des besoins de ces structures, mais aussi de l’aspect terrain et très humain qui m’ont poussés à les accompagner.
Mon positionnement sur Béthune me permet d’être présent sur tout le département du Pas-de-Calais, mais aussi dans une partie du département du Nord.
A propos
On commence par un premier diagnostic de l’entreprise pour comprendre les forces et les faiblesses. Ensuite, on met en place des outils de gestion adaptés aux besoins et on établit un budget prévisionnel en fonction des objectifs du dirigeant. Et enfin, on organise un suivi régulier de la gestion avec l’analyse des écarts et la mise en place de mesures correctives.
Nos atouts
Cela permet d’avoir de la visibilité sur l’activité de l’entreprise afin que le dirigeant puisse prendre les bonnes décisions stratégiques au bon moment et qu’il puisse diriger son entreprise en toute sérénité.
Je propose un accompagnement sur mesure en fonction de votre activité, de votre organisation, de vos objectifs professionnels et également de vos attentes pour votre vie personnelle. C’est aussi un accompagnement régulier, car on se voit mensuellement ou trimestriellement en fonction de vos besoins.
J’accompagne les chefs entreprises de n’importe quel secteur d’activité de 0 à 15/20 salariés qui souhaitent optimiser leurs bénéfices, augmenter leur rentabilité, piloter leur trésorerie. Les entreprises qui souhaitent se développer avec des bases solides. Je propose aussi un accompagnement dans la recherche de financement, dans la préparation à la cession d’entreprise et pour les entreprises en difficulté …
Vous souhaitez améliorer la performance de votre entreprise et prendre des décisions éclairées ?
Bénéficiez un diagnostic personnalisé.
Accompagnement humain et décisionnel
Le dirigeant est au cœur des décisions de son entreprise. Pour avancer avec clarté et confiance, il doit pouvoir s’appuyer sur un accompagnement humain, stratégique et objectif. GCL propose un soutien sur-mesure, alliant expertise et posture de partenaire.
La santé financière d’une entreprise repose sur une gestion rigoureuse de la trésorerie et l’optimisation de la rentabilité. GCL vous aide à analyser vos flux, améliorer vos marges et anticiper les besoins financiers pour pérenniser votre activité.
Gestion et stratégie d’entreprise
Piloter son entreprise, c’est avant tout définir une direction claire. Experts-Gestion GCL vous accompagne dans la structuration de votre stratégie, l’optimisation de votre organisation et la mise en place d’outils de pilotage efficaces pour prendre les bonnes décisions, au bon moment.
Faire face à une baisse d’activité, une trésorerie tendue ou une restructuration demande des décisions rapides et efficaces. Nous accompagnons les entreprises en situation délicate en réalisant un diagnostic approfondi, en mettant en place des solutions de redressement adaptées et en vous aidant à renégocier vos engagements financiers si nécessaire.
Préparation à la cession de son entreprise
Préparer la cession de son entreprise, c’est avant tout structurer, valoriser et anticiper pour en faire un actif transmissible dans les meilleures conditions. Nous vous accompagnons sur plusieurs années dans cette montée en maturité stratégique, bien en amont d’une éventuelle vente.
Faire face à une baisse d’activité, une trésorerie tendue ou une restructuration demande des décisions rapides et efficaces. Nous accompagnons les entreprises en situation délicate en réalisant un diagnostic approfondi, en mettant en place des solutions de redressement adaptées et en vous aidant à renégocier vos engagements financiers si nécessaire.
Un état des lieux précis et détaillé est essentiel pour identifier les axes d’amélioration et définir un plan d’action efficace. Grâce à notre expertise, nous réalisons des audits financiers, organisationnels et stratégiques afin de vous donner une vision claire et objective de votre entreprise et des leviers à activer pour améliorer sa gestion.
Le financement est un enjeu majeur pour le développement et la pérennité d’une entreprise. Nous vous accompagnons pour optimiser votre gestion financière et votre trésorerie, identifier les meilleures sources de financement – qu’il s’agisse de prêts, subventions ou investisseurs – et structurer un dossier solide pour maximiser vos chances d’obtention.
Créer son entreprise est une aventure exigeante qui demande une vision claire et des choix stratégiques pertinents. Nous vous aidons à élaborer un business plan convaincant, à choisir le statut juridique et fiscal le plus adapté, et à sécuriser votre démarrage en identifiant les meilleurs leviers.
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