Nos formations externes en gestion d’entreprise
Des formations opérationnelles pour accompagner les dirigeants, créateurs, repreneurs et équipes dans le pilotage de leur entreprise.
Gestion, rentabilité, trésorerie, stratégie commerciale, transmission, RH ou digitalisation : chaque programme répond à un besoin concret de l’entreprise.
Objectifs des formations
📊 Mieux piloter son activité
💰 Sécuriser sa trésorerie
📈 Améliorer sa rentabilité
🚀 Structurer son développement
Découvrez nos formations externes
Retrouvez l’ensemble des programmes proposés dans le cadre de la formation entreprise.
Acquérir et maîtriser les bases de la gestion d’entreprise
Comprendre les fondamentaux de la gestion pour mieux suivre son activité, analyser ses chiffres et prendre des décisions éclairées.
Durée : 40h
Analyser la performance commerciale et construire des prévisions fiables
Structurer son analyse commerciale, identifier les leviers de performance et bâtir des prévisions solides pour piloter son développement.
Durée : 100h
Analyser la performance commerciale et construire des prévisions fiables
Apprendre à mesurer l’efficacité commerciale et à construire des prévisions réalistes pour anticiper l’évolution de l’activité.
Durée : 50h
Anticiper et réussir la transmission d’entreprise
Préparer les étapes clés d’une transmission afin de sécuriser le projet, valoriser l’entreprise et accompagner le changement.
Durée : 28h
Comptabilité et économie générale
Acquérir les bases comptables et économiques indispensables pour mieux comprendre la santé financière d’une entreprise.
Durée : 100h
Concevoir des fiches métiers et fiches de poste pour structurer les RH
Clarifier les rôles, responsabilités et compétences attendues afin de renforcer l’organisation interne et la gestion des ressources humaines.
Durée : 24h
Construire une stratégie de croissance rentable
Définir une trajectoire de développement cohérente, rentable et alignée avec les capacités réelles de l’entreprise.
Durée : 60h
Construire un prévisionnel et analyser la rentabilité
Savoir bâtir un prévisionnel fiable et identifier les leviers permettant d’améliorer la rentabilité de l’activité.
Durée : 17h30
Détecter les dérives et prendre les bonnes décisions correctives
Identifier rapidement les écarts de performance et mettre en place des actions correctives adaptées.
Durée : 35h
Développement commercial innovant
Explorer de nouvelles approches commerciales pour dynamiser l’activité, renforcer la prospection et développer son portefeuille client.
Durée : 12h
Digitaliser sa gestion d’entreprise
Mettre en place des outils numériques pour simplifier la gestion, gagner du temps et améliorer le pilotage.
Durée : 40h
Du pilotage à la performance
Transformer les données de gestion en véritables outils de décision pour améliorer durablement la performance.
Durée : 80h
Économie générale
Comprendre les grands principes économiques utiles à la gestion et à la prise de décision en entreprise.
Durée : 20h
Gérer une petite entreprise au quotidien
Acquérir les bons réflexes pour organiser, suivre et piloter efficacement une petite entreprise.
Durée : 17h30
Gérer une petite entreprise au quotidien
Approfondir les méthodes de gestion quotidienne pour structurer l’activité, sécuriser les finances et mieux anticiper.
Durée : 35h
Gestion et pilotage global de l’entreprise
Mettre en place une vision globale du pilotage pour suivre l’activité, les finances, les ressources et les priorités.
Durée : 42h
Gestion et rentabilité en action
Identifier rapidement les leviers de rentabilité et mettre en œuvre des actions concrètes pour améliorer les résultats.
Durée : 14h
Gestion et rentabilité en action
Approfondir l’analyse de la rentabilité et construire un plan d’action opérationnel pour renforcer la performance.
Durée : 21h
Le bilan, le compte de résultat et l’organisation comptable
Comprendre les documents comptables essentiels et organiser une lecture claire de la situation financière.
Durée : 80h
Maîtriser et sécuriser la trésorerie de son entreprise
Construire un pilotage complet de trésorerie pour anticiper les besoins, sécuriser les flux et piloter sereinement.
Durée : 100h
Maîtriser et sécuriser la trésorerie de son entreprise
Mettre en place les outils essentiels pour suivre, prévoir et sécuriser la trésorerie de l’entreprise.
Durée : 60h
Maîtriser et sécuriser la trésorerie de son entreprise
Approfondir le pilotage de trésorerie afin d’anticiper les tensions et fiabiliser les décisions financières.
Durée : 72h
Maîtriser l’administratif et structurer la gestion de son entreprise
Organiser les tâches administratives, fiabiliser les process et structurer la gestion quotidienne.
Durée : 70h
Maîtriser la rentabilité et sécuriser ses finances
Analyser les marges, suivre les coûts et mettre en place des actions pour renforcer la solidité financière.
Durée : 30h
Mettre en place les outils du pilotage administratif et financier
Créer des outils simples et efficaces pour suivre l’activité, les finances et les indicateurs clés.
Durée : 64h
Mettre en place un pilotage complet de la trésorerie
Construire un suivi précis des encaissements, décaissements et besoins de financement à court et moyen terme.
Durée : 21h
Piloter l’activité et les ressources pour renforcer la performance
Optimiser l’utilisation des ressources et structurer le pilotage pour améliorer la performance globale.
Durée : 100h
Piloter la performance et la rentabilité de ses activités
Analyser les résultats par activité et identifier les leviers d’amélioration de la rentabilité.
Durée : 100h
Piloter la performance publicitaire
Mesurer l’efficacité des actions publicitaires et ajuster les investissements pour améliorer le retour sur investissement.
Durée : 45h
Piloter les Ressources Humaines et la Performance Sociale
Structurer le suivi RH, analyser les indicateurs sociaux et renforcer la performance humaine de l’entreprise.
Durée : 50h
Piloter ses offres grâce aux tableaux de bord
Mettre en place des tableaux de bord pour suivre la performance des offres et orienter les décisions commerciales.
Durée : 100h
Préparation stratégique à la cession d’entreprise
Préparer l’entreprise à une cession en travaillant sa valorisation, son organisation et ses points de vigilance.
Durée : 100h
Rentabilité et prévisionnel
Construire une vision prévisionnelle claire et analyser les conditions nécessaires à une rentabilité durable.
Durée : 54h
Stratégies de valorisation et préparation à la transmission d’entreprise
Identifier les leviers de valorisation et préparer les étapes clés d’une transmission réussie.
Durée : 14h
Structuration de la croissance de l’entreprise
Organiser le développement de l’entreprise avec une méthode claire, des objectifs définis et des indicateurs de suivi.
Durée : 100h
Structurer la croissance commerciale
Définir une stratégie commerciale efficace pour développer les ventes tout en préservant la rentabilité.
Durée : 100h
Structurer sa gestion pour accompagner le développement
Mettre en place une organisation de gestion adaptée à la croissance et aux nouveaux enjeux de l’entreprise.
Durée : 72h
Transformer la gestion de l’entreprise en outil de décision stratégique
Faire de la gestion un levier de pilotage stratégique pour anticiper, arbitrer et orienter les décisions clés.
Durée : 40h
Pilotage financier de l’entreprise : rentabilité, prévisionnel et trésorerie
Maîtriser les piliers du pilotage financier pour sécuriser la rentabilité, anticiper la trésorerie et construire des prévisions fiables.
Durée : 168h
Des formations concrètes pour les entreprises
Chaque programme permet de développer des compétences utiles, directement applicables dans la gestion quotidienne et stratégique de l’entreprise.
📊 Piloter avec méthode
Mettre en place des outils fiables pour suivre l’activité, la rentabilité et la trésorerie.
💡 Prendre de meilleures décisions
Comprendre les chiffres clés et identifier les bons leviers d’action.
🚀 Développer durablement
Structurer la croissance, sécuriser les finances et anticiper les étapes clés de l’entreprise.
Consultez le catalogue complet
Retrouvez les programmes détaillés, les prochaines sessions et les modalités d’inscription sur le catalogue de l’Académie des Experts-Gestion GCL.
