Condere Martine – Expert-Gestion à Villette d’Anthon

Pilotez votre entreprise avec une vision claire de votre rentabilité et de votre trésorerie

👉 Sans visibilité, chaque décision devient un risque.

Entreprendre, piloter, transmettre: votre succès, ma priorité.Gérer une entreprise est un défi de chaque instant, où chaque décision a son importance. Grâce à mon expertise en gestion et à mon partenariat avec le réseau GCL, j’accompagne les dirigeants de TPE et PME à chaque étape clé de la vie de leur entreprise. Mon approche est humaine, concrète et résolument orientée vers la performance.

🔥 Faites le point sur votre entreprise sous 48h

06 64 78 90 00

12 Rue des Grenadiers 38280 VILLETTE D'ANTHON

Du lundi au vendredi de 8h à 18h45

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Ils m’ont fait confiance pour piloter leur entreprise

Un grand merci à vous Martine pour vos conseils et soutient dans ma gestion d’entreprise, j’ai compris comme il est vital de prendre du recul d’anticiper et ne plus tout gérer toute seule

Carine Diaz

Très pro

Jean-François MARINO

Vous pilotez votre entreprise sans visibilité claire ?

❌ Vous manquez de visibilité sur votre rentabilité
❌ Vous prenez des décisions sans indicateurs fiables
❌ Vous subissez votre trésorerie
❌ Vous avez du mal à anticiper

👉 Résultat : stress, incertitude et décisions risquées

Ce que je vous apporte

📊 Comprendre clairement vos chiffres
💶 Anticiper votre trésorerie
📈 Améliorer votre rentabilité
🧠 Prendre des décisions plus sereines

Comment je vous accompagne

📊 Mise en place de tableaux de bord clairs
💶 Analyse de votre rentabilité
📈 Prévisions de trésorerie
🎯 Aide à la prise de décision

🔥 Faites le point sur votre entreprise sous 48h

Je vous aide à piloter votre entreprise avec clarté, méthode et sérénité.

Créer une entreprise, c’est bien plus qu’un simple projet : c’est une aventure passionnante, mais exigeante, qui nécessite une vision claire, une méthode structurée et une capacité à anticiper les défis. Avec mon expertise en gestion et stratégie, je suis à vos côtés dès le début pour vous aider à bâtir une entreprise solide et durable. Ce que je vous propose : 1- Analyser votre projet pour en garantir la viabilité grâce à un diagnostic stratégique approfondi. 2- Optimiser la gestion de votre trésorerie, un élément clé pour assurer la stabilité dès les premiers mois. 3- Vous accompagner sur-mesure dans la structuration de votre organisation et la mise en place d’outils efficaces pour piloter votre activité.

Gestion et Excellence Opérationnelle : Conduisez votre entreprise en toute sérénité

Diriger une entreprise, c’est orchestrer la vision stratégique, la gestion financière et le pilotage opérationnel au quotidien. Pourtant, de nombreux dirigeants se retrouvent seuls face à des décisions cruciales. Mon rôle ? Vous accompagner en tant que co-pilote pour maximiser votre rentabilité, optimiser votre trésorerie et structurer efficacement votre organisation.
Améliorer la gestion financière : une maîtrise claire des coûts, marges et performances.
Optimiser l’organisation : mettre en place des processus fluides et performants.
Anticiper et sécuriser : identifier les risques pour prévenir les crises.

Transmission et Cession: Maximisez la valeur et assurez une transition réussie

Votre entreprise incarne le fruit de vos efforts, de votre vision et de vos années d’engagement. Lorsque l’heure de transmettre ou de céder arrive, chaque étape est cruciale pour garantir la pérennité de votre activité et en optimiser la valorisation.
Anticiper la transmission : préparer en amont les aspects financiers et organisationnels.
Valoriser votre entreprise : réaliser une évaluation précise et orientée vers vos objectifs.
Identifier le repreneur idéal : trouver un successeur aligné avec vos valeurs et votre vision.
Parce qu’une transmission bien préparée est la clé d’un passage de relais réussi, je vous accompagne avec une méthode rigoureuse et un accompagnement personnalisé.